Logo vi.boatexistence.com

Làm thế nào để đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho đồng nghiệp?

Mục lục:

Làm thế nào để đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho đồng nghiệp?
Làm thế nào để đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho đồng nghiệp?
Anonim

Cách đưa ra phản hồi mang tính xây dựng từ đồng nghiệp

  1. Chuẩn bị. Trước khi nói một lời với đồng nghiệp, hãy xác định mục tiêu của cuộc trò chuyện. …
  2. Tránh “Bánh mì phản hồi”…
  3. Làm sớm nhưng đừng để họ mất cảnh giác. …
  4. Đừng tấn công hoặc xúc phạm. …
  5. Hãy rõ ràng. …
  6. Hãy cụ thể. …
  7. Đừng nói với họ là họ sai. …
  8. Sử dụng ngôn ngữ không phán xét.

Ví dụ về phản hồi mang tính xây dựng là gì?

Ví dụ về phản hồi mang tính xây dựng: Joe, bạn có kỹ năng quản lý thời gian ấn tượng. Bạn hoàn thành công việc nhanh hơn hầu hết các thành viên trong nhóm và hiếm khi đến muộn. Tuy nhiên, tôi muốn thấy bạn tập trung vào nội dung công việc của bạn. Ví dụ: biểu mẫu bạn gửi cho tôi hôm qua thiếu các điểm chính.

Làm thế nào để bạn đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho các ví dụ đồng nghiệp?

“Tôi nhận thấy rằng bạn dường như không có động lực để làm công việc như bạn thường làm và điều đó khiến tôi cảm thấy như mình đang làm sai điều gì đó. Nếu có những lý do khiến bạn cảm thấy như vậy, tôi sẽ thích nói chuyện với bạn vềnó. Tôi nghĩ nếu chúng ta gặp nhau mỗi tuần một lần để kiểm tra mọi thứ, bạn có thể hạnh phúc hơn nhiều.”

Làm thế nào để bạn đưa ra phản hồi cho các ví dụ đồng nghiệp?

Ví dụ về củng cố phản hồi của nhân viên

  1. “Điều tôi thực sự đánh giá cao ở bạn là….” …
  2. “Tôi nghĩ bạn đã làm rất tốt khi bạn……
  3. “Tôi rất muốn thấy bạn làm nhiều hơn X vì nó liên quan đến Y”…
  4. “Tôi thực sự nghĩ rằng bạn có siêu năng lực xung quanh X”…
  5. “Một trong những điều tôi ngưỡng mộ ở bạn là…”

Bạn đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho đồng nghiệp như thế nào?

Bạn đưa ra phản hồi mang tính xây dựng như thế nào?

  1. Làm rõ những gì bạn hy vọng đạt được với phản hồi. …
  2. Hãy kịp thời với phản hồi. …
  3. Đưa ra phản hồi trực tiếp. …
  4. Hãy cụ thể trong phản hồi của bạn và tránh lạm dụng phạm vi. …
  5. Đừng mang tính cá nhân trong phản hồi của bạn. …
  6. Giải thích tác động của hành động của nhân viên. …
  7. Đưa ra các bước hành động và theo dõi.

Đề xuất: