Các nhà quản lý có nên tham dự các cuộc kiểm tra lại không?

2024 Tác giả: Fiona Howard | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-10 06:44

Người quản lý nên kích hoạt và hỗ trợ các đội trong việchồi cứu. Họ có thể yêu cầu và mong đợi các nhóm cải thiện trong khả năng và ràng buộc của tổ chức, đồng thời đóng góp vào mục tiêu của tổ chức, nhưng tùy thuộc vào nhóm lựa chọn cách họ cải thiện và nơi họ quyết định không cải thiện (bây giờ).

Các nhà quản lý có nên tham dự Scrum không?

Scrum Hằng ngày

ScrumMaster nêncũng tham dự, với vai trò là người huấn luyện và hỗ trợ. … Những người khác cũng có thể muốn tham dự buổi họp mặt hàng ngày của những người quản lý hàng ngày, các bên liên quan, thực sự là bất kỳ ai, những người muốn hiểu rõ hơn về việc nhóm đang tiến triển như thế nào đối với mục tiêu nước rút.

Ai nên ở trong cuộc hồi tưởng?

Hồi tưởng về sprint thường là việc cuối cùng được thực hiện trong sprint. Nhiều đội sẽ thực hiện ngay sau khi tổng kết nước rút. Toàn bộ nhóm, bao gồm cả ScrumMaster và chủ sở hữu sản phẩmnên tham gia. Bạn có thể lên lịch cho một cuộc hồi cứu scrum trong tối đa một giờ, thường là khá đủ.

Ai không nên tham dự buổi hồi tưởng nước rút?

Bất kỳ ai không phải là thành viên của nhóm Scrum hoặc nhóm thực thi sprintđều không nên tham dự cuộc hồi tưởng về sprint. Có hai lý do chính tại sao: ❌ Họ không có ích trong việc hồi cứu vì họ bị loại bỏ một vài bước khỏi công việc (quá nhiều đầu bếp trong nhà bếp)

Ai tham dự buổi đánh giá nước rút?

Những người tham gia đánh giá sprint thường bao gồm chủ sở hữu sản phẩm, nhóm Scrum, ScrumMaster, quản lý, khách hàng và nhà phát triển từ các dự án khácTrong quá trình đánh giá sprint, dự án được đánh giá chống lại mục tiêu chạy nước rút được xác định trong cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút.