Lý thuyết dự phòng là một lý thuyết tổ chức tuyên bố rằng không có cách tốt nhất để tổ chức một tập đoàn, lãnh đạo một công ty hoặc để đưa ra quyết định. Thay vào đó, cách hành động tối ưu phụ thuộc vào tình hình bên trong và bên ngoài.
Ví dụ về lý thuyết dự phòng là gì?
Một ví dụ về quan điểm dự phòng trong hành động là một người quản lý đối mặt với tình huống có một nhân viên thường xuyên đi làm muộn. Người quản lý có thể có một giao thức bằng văn bản cho tình huống này, trong đó chỉ có một lựa chọn: thông báo cho nhân viên.
Lý thuyết tiếp cận dự phòng là gì?
Phương pháp dự phòng, thường được gọi là Phương pháp tiếp cận theo tình huống là dựa trên tiền đề rằng tất cả các hoạt động quản lý về cơ bản đều là tình huống Tất cả các quyết định của các nhà quản lý sẽ bị ảnh hưởng (nếu không được kiểm soát) bởi các tình huống bất thường của một tình huống nhất định. Không có cách nào tốt để giải quyết bất kỳ quyết định nào.
Lý thuyết dự phòng của lãnh đạo là gì?
Lý thuyết dự phòng về khả năng lãnh đạo cho rằng hiệu quả của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào việc phong cách lãnh đạo của họ có phù hợp với một tình huống cụ thể hay khôngTheo lý thuyết này, một cá nhân có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong một hoàn cảnh và một nhà lãnh đạo kém hiệu quả trong một hoàn cảnh khác.
Ai tạo ra lý thuyết dự phòng?
Mô hình Dự phòng Fiedler được tạo ra vào giữa những năm 1960 bởi Fred Fiedler, một nhà khoa học đã nghiên cứu về tính cách và đặc điểm của các nhà lãnh đạo. Mô hình nói rằng không có một phong cách lãnh đạo nào tốt nhất.
