Ban quản lý sẽ đặt tỷ lệ công việc dự kiến trong ngày và để đáp lại, các công nhân sẽ nhóm lại với nhau để hạn chế sản xuất. Hành động này, được gọi là “hàn gắn”, là hành động cố ý làm giảm năng suất của người lao động.
Theo Taylor, điều gì là hấp dẫn?
Taylor mô tả chứng bán dâm là " tệ nạn lớn nhất mà người dân lao động … đang phải gánh chịu"Điều này phản ánh ý tưởng rằng người lao động có lợi ích nhất định đối với hạnh phúc của họ và không được hưởng lợi từ việc làm việc vượt quá tỷ lệ công việc đã xác định khi nó sẽ không làm tăng thù lao của họ.
Vấn đề nóng nảy trong quản lý là gì?
Ý tưởng. Quản lý khoa học.… Ý tưởng này được Frederick Winslow Taylor đưa ra lần đầu tiên (xem bài viết), một phần để giải quyết một vấn đề về động lực, mà vào thời điểm đó, được gọi là “sự say mê” - nỗ lực của những người lao động để làm ít công việc nhất trong khoảng thời gian dài nhất.
Thuật ngữ Taylorism là gì?
: một hệ thống quản lý nhà máy được phát triển vào cuối thế kỷ 19 để tăng hiệu quả bằng cách đánh giá từng bước trong quy trình sản xuất và chia nhỏ sản xuất thành các nhiệm vụ lặp đi lặp lại chuyên biệt.
Chất hàn tự nhiên có nghĩa là gì?
Nhìn chung, Taylor cảm thấy rằng nhân viên lười biếng và cần được giám sát liên tục. Ông cho rằng “xu hướng của [nhân viên] trung bình là làm việc với dáng đi chậm rãi, dễ dàng.” Ông gọi xu hướng này là “tự nhiên có tính hàn” (“hàn gắn” là một từ khác của “ làm từ từ”).
