Khi nào: Đối với các đội nhanh nhẹn làm việc trong hai tuần chạy nước rút truyền thống, việc kiểm điểm sẽ diễn ra vào cuối mỗi nước rút. Đối với các nhóm thực hiện phong cách làm việc theo phong cách Kanban hơn, việc kiểm điểm hàng tháng hoặc hàng quý có thể có ý nghĩa hơn.
Khi nào nên tổ chức cuộc họp nhìn lại?
Cải tiến Sprint xảy ra sau Sơ kết Sprint và trước Kế hoạch Sprint tiếp theo. Đây tối đa là cuộc họp kéo dài ba giờ cho Sprint kéo dài một tháng.
Khi nào nên tổ chức buổi hồi tưởng nước rút?
Phần hồi tưởng sprint là thường là việc cuối cùng được thực hiện trong một cuộc chạy nước rútNhiều đội sẽ thực hiện ngay sau buổi tổng kết sprint. Toàn bộ nhóm, bao gồm cả ScrumMaster và chủ sở hữu sản phẩm nên tham gia. Bạn có thể lên lịch cho một cuộc hồi cứu scrum trong tối đa một giờ, thường là khá đủ.
Mục đích của retro trong nhanh nhẹn là gì?
A Retrospective là một buổi lễ được tổ chức vào cuối mỗi lần lặp lại trong một dự án nhanh. Mục đích chung là để cho phép nhóm, với tư cách là một nhóm, đánh giá chu kỳ làm việc trong quá khứ của mình. Ngoài ra, đây là thời điểm quan trọng để thu thập phản hồi về những gì đã diễn ra tốt và những gì không.
Cuộc họp hồi tưởng nhanh nhẹn là gì?
Một cuộc hồi tưởng Agile là một cuộc họp được tổ chức vào cuối quá trình lặp lại trong phát triển phần mềm Agile. Trong quá trình hồi cứu, nhóm phản ánh về những gì đã xảy ra trong quá trình lặp lại và xác định các hành động để cải thiện trong tương lai.
