Các lý do khác khiến người quản lý không giao phó hết mức có thể bao gồm: Niềm tin rằng nhân viên không thể làm tốt công việc như người quản lý có thể. Niềm tin rằng mất ít thời gian để thực hiện công việc hơn là giao trách nhiệm. Thiếu niềm tin vào động lực và cam kết chất lượng của nhân viên
Tại sao mọi người ngại ủy quyền?
Vấn đề: Một trong những yếu tố lớn nhất của việc không ủy thác nhiệm vụ là mọi người tin rằng họ không có nhiều thời gian để giải thích mọi thứ cho người khácHọ coi đó là thời gian lãng phí vì nó đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn và thay vì trả lời câu hỏi của người khác, tốt hơn hết là họ nên tự hoàn thành nhiệm vụ.
Tại sao quản trị viên không muốn ủy quyền?
Sợ mất quyền lực- Người quản lý thường ngại giao quyền vì mất quyền lực. Sợ sự cạnh tranh từ cấp dưới cản trở quá trình ủy quyền thích hợp. ii. Thiếu niềm tin vào cấp dưới - Người quản lý có thể không tin tưởng vào khả năng và năng lực của cấp dưới.
Tại sao khó ủy quyền?
Ủy thác là khó vì nó đòi hỏi phải tin tưởng người khácNiềm tin không tự nhiên mà đến với tất cả mọi người, và thật khó để xây dựng lòng tin khi bạn đã quá tải. Không chỉ ủy thác ủy thác là khó từ quan điểm kỹ thuật. Điều đó có nghĩa là, ủy quyền rất phức tạp - nó đòi hỏi thực hành và quyền truy cập vào các tài nguyên.
Tại sao lãnh đạo không ủy quyền?
1. Các Nhà Lãnh Đạo Sẽ Không Giao Nhiệm Vụ Khi Họ Quá Sợ Thất Bại. Nỗi sợ thất bại có thể khiến người lãnh đạo ôm đồm công việc và từ chối giao phó. Họ cảm thấy rằng họ cần phải tự mình phụ trách và giao công việc để đảm bảo công việc được hoàn thành theo đúng tiêu chuẩn.
