Logo vi.boatexistence.com

Quản lý gì bằng cách đi bộ xung quanh?

Mục lục:

Quản lý gì bằng cách đi bộ xung quanh?
Quản lý gì bằng cách đi bộ xung quanh?
Anonim

Quản lý bằng cách đi lang thang, cũng là quản lý bằng cách đi vòng quanh, đề cập đến một phong cách quản lý kinh doanh liên quan đến việc các nhà quản lý đi lang thang, theo cách không có cấu trúc, ngẫu nhiên qua nơi làm việc, để kiểm tra nhân viên, thiết bị hoặc về tình trạng công việc đang diễn ra.

Quản lý bằng cách đi vòng quanh có nghĩa là gì?

Định nghĩa: Đó là Quản lý bằng cách Đi bộ xung quanh. MBWA về cơ bản đề cập đến để chỉ các nhà quản lý dành một phần thời gian của họ để lắng nghe các vấn đề và ý tưởng của nhân viên của họ, trong khi đi lang thang quanh văn phòng hoặc nhà máyMô tả: Management by Walking Around là một thuật ngữ do chuyên gia quản lý đặt ra Tom Peters.

Quản lý bằng cách đi lại là gì Tại sao nó lại hiệu quả?

Quản lý bằng cách đi lang thang có thể là một cách hiệu quả và thiết thực để cập nhật những gì đang xảy ra trong nhóm và tổ chức của bạn. Nỗ lực tiếp cận và xây dựng mối quan hệ với mọi người của bạnĐiều này có thể mang lại kết quả đáng kể với thông tin bạn thu thập được và niềm tin mà bạn sẽ xây dựng.

Quản lý bằng cách đi lang thang là gì và tại sao nó lại hữu ích cho các nhà quản lý dự án?

Thuật ngữ “Quản lý bằng cách đi lang thang xung quanh” được đặt ra bởi Tom Peters và Robert Waterman trong cuốn sách năm 1982 của họ, Tìm kiếm sự xuất sắc. Về cơ bản, nó nhằm đảm bảo các nhà quản lý tích cực duy trì và định hình mối liên hệ với các hoạt động gia tăng giá trị trong công ty.

Có còn khả năng quản lý bằng cách đi vòng quanh khi mọi thứ đều là kỹ thuật số và điều khiển từ xa không?

Một doanh nghiệp trực tuyến hoặc kỹ thuật số cần MBWA nhiều như trước đây, ngay cả khi toàn bộ lực lượng lao động được ảo hóa hoặc từ xa. Quản lý bằng cách dạo quanh ảo, nếu bạn muốn. Đó là lý do tại sao lãnh đạo kỹ thuật số cần không chỉ là công việc của CIO hoặc giám đốc kỹ thuật số.

Đề xuất: