Mục tiêu chạy nước rút thúc đẩy sự gắn kết của sản phẩm tồn đọngNó cung cấp sự tập trung giúp các thành viên trong nhóm phát triển các tính năng hoặc chức năng hoạt động tốt cùng nhau. Mục tiêu sprint giúp các bên liên quan hiểu được mục tiêu của sprint. Mục tiêu nước rút thúc đẩy quá trình ra quyết định tập trung và chặt chẽ.
Khi nào tôi nên đặt mục tiêu nước rút của mình?
Mục tiêu Sprint cho biết kết quả mong muốn của một lần lặp lại cung cấp mục tiêu chung cho nhóm, mục tiêu nào phải được xác định trước khi nhóm bắt đầu Sprintđể tập trung để đạt được mục tiêu này. Về tình huống lý tưởng, mỗi lần chạy nước rút nên có một mục tiêu. Điều này đảm bảo rằng mọi người đều ở trong cùng một trang.
Ví dụ về mục tiêu chạy nước rút là gì?
Sprint Mục tiêu 1- Tạo cấu trúc trang web cơ bản. Mục tiêu 2 của Sprint - Xây dựng khả năng liệt kê và mua sản phẩm bằng thẻ tín dụng. Mục tiêu Sprint 3+ -… càng nhiều Mục tiêu Sprint khác nếu cần. Mục tiêu Sprint X - Khởi chạy trang web và hoàn thành các đơn đặt hàng đầu tiên.
Mục tiêu quan trọng nhất của việc ôn tập nước rút là gì?
Đánh giá nước rút là một trong những nghi lễ quan trọng nhất trong Scrum, nơi nhóm tập hợp lại để xem xét công việc đã hoàn thành và xác định xem có cần thay đổi bổ sung khôngHướng dẫn Scrum chính thức mô tả nó như một phiên làm việc và đưa ra quan điểm rằng “Nhóm Scrum nên tránh giới hạn nó trong một bài thuyết trình.”
Mục tiêu chạy nước rút trong nhanh nhẹn là gì?
Mục tiêu Sprint là một bộ mục tiêu cho Sprint có thể đạt được thông qua việc thực hiện Product Backlog. Mục tiêu Sprint là kết quả của cuộc thương lượng giữa Chủ sở hữu sản phẩm và Nhóm phát triển. Các Mục tiêu Sprint phải cụ thể và có thể đo lường được.
