Quản lý dự án liên quan đến việc lập kế hoạch và tổ chức các nguồn lực của công ty để di chuyển một nhiệm vụ, sự kiện hoặc nhiệm vụ cụ thể để hoàn thành Nó có thể liên quan đến một dự án một lần hoặc một hoạt động liên tục và các nguồn lực được quản lý bao gồm nhân sự, tài chính, công nghệ và sở hữu trí tuệ.
Chính xác thì người quản lý dự án làm gì?
Theo nghĩa rộng nhất, các nhà quản lý dự án (PM) chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo hoàn thành các dự án cụ thể cho một tổ chức trong khi đảm bảo các dự án này đúng thời hạn, ngân sách và trong phạm vi.
Năm yếu tố của quản lý dự án là gì?
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày những gì mà mỗi giai đoạn này đòi hỏi và chia sẻ các mẹo để thúc đẩy thành công trong mỗi giai đoạn. Được phát triển bởi Viện Quản lý Dự án (PMI), năm giai đoạn của quản lý dự án bao gồm hình thành và bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, thực hiện / giám sát và kết thúc dự án
4 quy trình chính của quản lý dự án là gì?
Lập kế hoạch, xây dựng, thực hiện và kết thúc
Các quy trình chính trong quản lý dự án là gì?
5 giai đoạn cơ bản trong quy trình quản lý dự án là:
- Khởi tạo Dự án.
- Lập kế hoạch Dự án.
- Thực hiện Dự án.
- Giám sát và Kiểm soát Dự án.
- Kết thúc Dự án.
