Tài nguyên bị hạn chế là thứ mà bạn có số lượnghạn chế. Trong một doanh nghiệp sản xuất, nó có thể là thời gian máy móc, giờ lao động hoặc nguyên liệu thô.
Ví dụ về hạn chế tài nguyên là gì?
Khi chúng ta nói về những hạn chế về tài nguyên, chúng ta thường nghĩ đến: thực phẩm, dầu và nướcTuy nhiên, chúng ta cũng nên xem xét kim loại, phốt pho, khí đốt và đất đai. Tất cả đều phải chịu áp lực - một số khắc nghiệt hơn những người khác. Với tốc độ tiêu thụ hiện tại, có những hạn chế thực sự về mặt vật chất đối với một số vật liệu quan trọng.
Tại sao nguồn lực hạn chế lại quan trọng?
Ràng buộc về nguồn lực có thể khiến tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, theo Đánh giá Quản lý MIT Sloan. Ví dụ: một công ty nhỏ phải đối mặt với những hạn chế về tài chính, thay vì thuê bốn nhà thầu để hỗ trợ kỹ thuật, hãy thuê hai người có thể hoàn thành công việc với cùng một số tiền.
Nguồn lực hạn chế trong kế toán là gì?
Các công ty thường có nguồn lực hạn chế, chẳng hạn như giới hạn về không gian, về số lượng công nhân, hoặc thậm chí về công suất máy móc cần thiết để sản xuất hàng hóa. Thực tế này có nghĩa là để sử dụng tốt nhất khả năng sản xuất hạn chế, các nhà quản lý phải chọn sản phẩm nào để sản xuất và bán.
Chúng ta có thể giải quyết các hạn chế về tài nguyên như thế nào?
Khi bạn gặp khó khăn về nguồn lực trong quản lý dự án, bạn nhất thiết phải xác định rõ ràng các ưu tiên của mình, học cách lập kế hoạch năng lực, tạo một tiến trình thời gian thực tế và suy nghĩ trước ít nhất hai bước. Nếu bạn có nhiều dự án đang hoạt động, hãy hướng sự tập trung vào nhóm bằng cách gắn nhãn tùy chỉnh.
