Cơ cấu tổ chức nhân sự cố gắng làm cho một doanh nghiệp lớn và phức tạp linh hoạt hơn mà không phải hy sinh quyền quản lý … Trong một cơ cấu tập trung cao, các quyết định được đưa ra bởi một số giám đốc điều hành hoặc các nhà quản lý và dòng chảy đi xuống thông qua doanh nghiệp.
Lợi thế của tổ chức dây chuyền và nhân viên là gì?
Một trong những lợi thế chính là các giám đốc điều hành tuyến nhận được lời khuyên từ các chuyên giaCác nhân viên có chuyên môn về vấn đề này, và các giám đốc điều hành tuyến có thể được hưởng lợi rất nhiều từ lời khuyên này. Vì vậy, họ có thể giao việc lập kế hoạch và nghiên cứu cho nhân viên và tập trung vào việc thực hiện kế hoạch.
Mục đích của việc tổ chức dây chuyền là gì?
Tổ chức dây chuyền là khuôn khổ đơn giản nhất cho toàn bộ tổ chức hành chínhTổ chức dây chuyền tiếp cận dòng chảy dọc của mối quan hệ. Trong tổ chức dây chuyền, quyền hạn chảy từ trên xuống dưới. Nó còn được gọi là chuỗi lệnh hoặc nguyên tắc vô hướng.
Ưu điểm của tổ chức nhân viên là gì?
Ưu điểm của Dây chuyền và Tổ chức Nhân sự:
- Chuyên môn hóa: Tổ chức dây chuyền và nhân viên giới thiệu chuyên môn hóa một cách có hệ thống. …
- Kỷ luật tốt hơn:…
- Quyết định Cân bằng và Nhanh chóng:…
- Tăng trưởng và Mở rộng:…
- 5. Phát triển nhân viên:…
- Giảm gánh nặng cho Cán bộ tuyến:…
- Thao tác nhanh:
Ưu điểm và nhược điểm của Tổ chức là gì?
Một lợi thế của tổ chức dây chuyền và nhân viên là sự sẵn có của các chuyên gia kỹ thuật. Các chuyên gia nhân viên trong các lĩnh vực cụ thể được đưa vào chuỗi chỉ huy chính thức. Một nhược điểm của tổ chức theo tuyến và nhân viên là xung đột giữa nhân viên tuyến và nhân viên.
