Giai đoạn thực hiện thường là giai đoạn khó khăn nhất của quản lý chiến lược, đơn giản là vì quy trình thực hiện thường được xác định saiQuy trình thực hiện được xác định không tốt gây ra sự nhầm lẫn và không chắc chắn và gây khó khăn, và thường là không thể, để thực hiện thành công chiến lược.
Khó khăn khi triển khai là gì?
Độ khó thực hiện là thước đo các tình huống cụ thể có thể liên quan đến một đám cháy cụ thể kết hợp như thế nào để thể hiện các mối quan tâm thực hiện phức tạp tiềm ẩn … thời gian cháy tiềm ẩn, các chiến lược sự cố (Khóa học của Hành động) và. mối quan tâm về chức năng.
Những thách thức khi thực hiện kế hoạch thực hiện của bạn là gì?
- Chiến lược yếu. Mục tiêu của một chiến lược là một tầm nhìn mới. …
- Đào tạo không hiệu quả. Một sáng kiến chiến lược mới sẽ không bao giờ thành công nếu không được đào tạo thích hợp cho những nhân viên được mong đợi sẽ thực hiện. …
- Thiếu tài nguyên. …
- Thiếu giao tiếp. …
- Thiếu theo dõi.
Điều gì khiến kế hoạch hành động khó thực hiện?
Kế hoạch hành động của bạn thất bại vì chúng cho rằng các mục tiêu của bạn yêu cầu hành động tuyến tínhBạn cố gắng tạo một tập hợp các bước để tuân theo thay vì một bản đồ chiến lược kết hợp tất cả các lĩnh vực kinh doanh của bạn. … Để tận dụng tối đa bất kỳ kế hoạch nào, bạn cần tính đến cách bạn quản lý các phản ứng dây chuyền đó.
Tại sao việc triển khai chiến lược lại khó hơn việc xây dựng chiến lược?
Theo một câu nói thường được cho là của Yogi Berra, “Về lý thuyết, không có sự khác biệt giữa lý thuyết và thực hành; trong thực tế, có.”Việc triển khai chiến lược rất khó vì việc lập một danh sách các ý tưởng nên hoạt động theo giả thuyết dễ hơn nhiều so với việc biến những ý tưởng đó thành hiện thực
